Бизнес-план: скачать готовые примеры бизнес планов. Бизнес-план продуктовой торговой точки · Готовый бизнес-план магазина одежды · Готовый . Бизнес-план магазина спецодежды разработан с целью обоснования экономической эффективности открытия магазина, специализирующегося на розничной торговле одеждой. На данной Торговой площадке нельзя бесплатно скачать бизнес план или бизнес идею. Бизнес - план компании по моделированию одежды. Скачать готовый бизнес - план провайдера веб. Идеи того, как сделать ваш бизнес неповторимым. Теги: Образец договора о благотворительной помощи, Бизнес план оптовой торговли пример Бизнес планы и идеи.
Бизнес- план магазина одежды с расчетами на примере женской одежды, вложения: от 2. Капитальные вложения: 2 5. Среднемесячная выручка: 1 2. Чистая прибыль: 1. Окупаемость: 2. 1 месяцев.
Розничная торговля: Одежда/ Белье. До конца октября 'Персональное решение' дарит бизнес с доходом 1 млн. Скачать бизнес план магазина одежды за 350 руб., у наших партнёров, При выполнении бизнес плана пошагово в торговле одеждой. Бизнес - план : скачать готовые примеры бизнес планов. Бизнес - план продуктовой торговой точки · Готовый бизнес - план магазина одежды · Готовый. Во всем мире строятся все новые торговые центры и магазины.
Цель: произвести расчет эффективности вложения средств в открытие магазина одежды для женщин. Читайте дополнение о факторах риска и возможностях магазина одежды на базе SWOT- анализа. Описание проекта. Инициатор проекта. ИП Иванов С. И., предприниматель с 1.
Идея проекта. В городе «N» во 2 кв. ИП Иванову поступило предложение об открытии в ТЦ нового торговой точки. Так как в городе «N» до настоящего времени отсутствовали полноценные торгово- развлекательные комплексы подобного формата, запуск данного центра привлечет в него значительный трафик потенциальных покупателей, в связи с этим инициатор проекта принял решение об открытии пятого магазина. Ассортимент. Женская одежда (блузы, кофты, брюки, платья и так далее).
Основной сегмент: покупатели с достатком выше среднего, возраст 2. Поставщики: Турция, Польша, Белоруссия. Бижутерия (кольца, браслеты, серьги). Поставщик: Китай. Организационная форма и система налогообложения. Месторасположение. Магазин будет расположен на первом этаже ТРЦ, общая площадь магазина 8.
Режим работы. Ежедневно, с 1. Персонал. Планируется, что в магазине будет работать 5 человек, в смене 2 человека (старший продавец и продавец- консультант). Товаровед работает на полставки (на 5 дневной рабочей неделе). Наибольшая доля в структуре затрат занимает закуп товара (5. Так же в смету включены расходы по финансированию деятельности до выхода на самоокупаемость.
Планируемые финансовые показатели деятельности. Финансовые показатели на 2. Выручка в т. ч. 2 3. Выручка от реализации одежды 2 0.
Выручка от реализации бижутерии и аксессуаров 3. Себестоимость продукции. Реализация одежды в ценах закупа. Реализации бижутерии и аксессуаров в ценах закупа.
Валовая прибыль. 01 0. Общие расходы. 41. Зарплата 1. 74. 19. Соц. Отчисления 3. Аренда. 25. 03. 50. Коммунальные платежи.
Реклама. 10. 02. 00. Административные расходы (связь, интернет, расчетно- кассовое обслуживание) 5.
Прибыль до налогообложения - 4. Налоги (патент) 1,5. Дивиденды 1. 00. 15. Чистая прибыль- 4.
Планируемый бюджет доходов и расходов на 2. Единица измерения: тыс. Выручка в т. ч. 3 4. Выручка от реализации одежды. Выручка от реализации бижутерии и аксессуаров. Себестоимость продукции. Реализация одежды в ценах закупа.
Реализации бижутерии и аксессуаров в ценах закупа. Валовая прибыль. 1 5. Общие расходы. 88. Зарплата. 20. 02. Соц. Отчисления. 36. Аренда. 35. 03. 50. Коммунальные платежи.
Реклама. 20. 02. 00. Административные расходы (связь, интернет, расчетно- кассовое обслуживание)5. Прибыль до налогообложения 6. Налоги (патент)1,5. Дивиденды. 15. 01. Чистая прибыль. 47. Деятельность магазины носит сезонный характер, пик выручки приходится на период сентябрь- декабрь.
Справочно. Среднемесячные финансовые показатели деятельности в 2. Выручка, в тыс. Средневзвешенная наценка (с учетом скидок и дисконтов) на уровне 7. Наценка на бижутерию 1.
Средневзвешенная наценка 2. Общие расходы. Данная группа затрат включает себя следующие виды затрат: Заработная плата персонала (оклад + премиальная часть)Социальные отчисления с ФОТа (только с окладной части)Аренда торговой точки. Коммунальные платежи (электричество, вывоз ТБО)Реклама. Административные расходы.
Прочие расходы. Наглядно структуру общих расходов магазина можно посмотреть на следующем графике: Cash Flow проекта на 2. Денежные средства на начало периода. Денежный поток от основной деятельности. Закуп продукции. 1 5. Расходы по текущей деятельности. Инвестиционные расходы. Налоги (патент)0.
Дивиденды. 01. 00. Сальдо от финансовой деятельности- 2 5. Денежные средства на конец периода. Бюджет движения денежный средств на 2. Денежные средства на начало периода.
Денежный поток от основной деятельности. Закуп продукции. 2 8. Расходы по текущей деятельности. Инвестиционные расходы.
Налоги (патент)0. Дивиденды. 15. 01. Сальдо от финансовой деятельности- 1 0. Денежные средства на конец периода. Расчеты окупаемости инвестиций бизнес- плана магазина одежды. Старт проекта: Январь 2. Начало деятельности: Апрель 2.
Выход на оперативную безубыточность: Февраль 2. Дата окупаемости вложений: Октябрь 2. Срок окупаемости проекта: 2. Доходность вложений: 7. Анализ рисков для бизнес- плана открытия магазина одежды. Осуществление и жизнеспособность проекта может зависеть от ряда рисков и негативных факторов.
Однако существуют и такое факторы, которые требуют детального анализа (качественного и количественного) тех рисков, которые они в себе несут и определения степени их влияния на прибыльность проекта. Качественный анализ определяется экспертной оценкой того, насколько вероятно осуществление угрозы. Количественные показатели определяют степень воздействия этих рисков в фактических величинах. Качественный анализ рисков проекта. Все возможные риски делятся на: внешнюю зону, где имеет значение изменение экономической ситуации и событий, не связанных с процессом управления бизнесом; внутреннюю зону, где существует прямая зависимость прибыльности бизнеса от эффективности его организации и системы управления. Табл. 1. Основные внешние риски проекта. Наименование риска.
Оценка риска. Характеристика риска и способы реагирования. Повышение себестоимости изделий легкой промышленности вследствие производственных, политических или экономических мервысокий. Изменения курса рубля может привести к увеличению стоимости продукции в закупке. Нивелировать риск можно увеличением конечной цены (что нежелательно) или оптимизацией иных расходов.
Во избежание этого следует вести расчеты в твердой валюте, эквивалентно которой поддерживать ценовую политику магазина. Открытие в городе N в общем (в ТРЦ в частности) прямых конкурентоввысокий. Появление прямых конкурентов ведет к уменьшению рыночной доли продаж, что уменьшает доходную часть.
Для компенсации риска следует закладывать в проект УТП (уникальное торговое предложение), использовать оригинальную продукцию и поддерживать лояльные отношения с покупательницами. Снижение актуальности товара, изменение модных трендов, появление новых брендоввысокий.
Изменение модных тенденций может привести к зависанию до 3. Для нивелирования риска следует предвосхищать спрос, отслеживая тренды в таблоидах, проводя периодический опрос посетителей, посещать выставки, показы, производить закупки в соответствии с модой, ориентируясь на ЦА. Сезонное снижение продажнизкий. Сезонное колебание уровня продаж приводит к общему снижению среднегодового показателя, повышает долю затрат на содержание персонал, снижает долю прибыльной части. Риск нивелируется продуманной подготовкой к низкому сезону, проведением акций, распродаж, грамотной рекламой и организационной политикой (распределение внутренних ресурсов, период отпусков и т. Повышение арендной ставки в ТРЦ, снижение популярности ТРЦ и иные риски, связанные с имиджем ТРЦсредний. Влияние самого магазина одежды на подобную ситуацию крайне низкое.
Риск существует как отдельная угроза макросреды и может быть вызван неправильной организацией работы ТРЦ. Нивелировать риск практически невозможно. Для уклонения от снижения продаж можно рассматривать запасные варианты локации магазина в более популярном ТЦ. Существует возможность смягчения внешних угроз. Для этого в подготовительном периоде необходимо разрабатывать единую стратегию кризисного управления. УТП, четкое позиционирование, работа с потребителем повышают эффективность бизнеса и снижает влияние внешних рисков – если магазин нравится покупательницам, то он будет нравиться в любое время года, в любом ТЦ и в окружении любых конкурентов. Табл. 2. Основные внутренние риски проекта.
Наименование риска. Оценка риска. Характеристика риска и способы реагирования.
Неправильная организация внутреннего пространства магазина (мерчендайзинг)средний. При неверном распределении пространства и малоэффективной выкладке и размещении товара можно потерять до 5. Риск компенсируется наймом профессионального мерчендайзера и постоянным мониторингом поведенческих мотивов покупателей. Нецелевая закупочная политикасредний. Пересекается с внешней угрозой («Снижение актуальности товара, изменение модных трендов»). Нивелирование аналогичное.
Неверная ценовая политикасредний. Удерживая высокий ценовой уровень можно потерять массового покупателя, снижая цену до среднего тренда, можно искусственно занизить качественное восприятие товара. При поддержании актуальной цены следует ориентироваться на возможности и потребности покупателей (опросы, анкетирования, исследования рынка, акции). Низкий уровень компетенции продающего персонала, текучка кадроввысокий. Угроза имеет конечный результат в виде снижения продаж и уменьшения доли прибыли. Нивелируется риск правильной системой контроля и мотивации персонала, повышением степени лояльности сотрудников к работодателю, введением системы обучения.
Технологические рискинизкие. Технология ритейла и ассортимент не влекут сложностей в процессе жизнедеятельности проекта. Количественный анализ рисков проекта. Как внешние, так и внутренние риски имеют два отрицательных следствия: снижение доли прибыли и потеря имиджа. К снижению доли прибыли могут привести: повышение себестоимости изделий легкой промышленности вследствие производственных, политических или экономических мер, повышения арендной ставки в ТРЦ; открытие в городе N в общем (в ТРЦ в частности) прямых конкурентов; неправильная организация внутреннего пространства магазина (мерчендайзинг) и ценовая политика; низкий уровень компетенции продающего персонала. К потере имиджа и, как следствие, к снижению продаж приведут: снижение популярности ТРЦ и иные риски, связанные с имиджем ТРЦ; снижение актуальности товара, изменение модных трендов и нецелевая закупочная политика; Степень влияния на прибыль повышения себестоимости изделий легкой промышленности вследствие производственных, политических или экономических мер, повышения арендной ставки в ТРЦУчитывая, что закупка производится в Турции, Белоруссии, Польше и Китае, стоимость продукции привязана к доллару (в большинстве случаев).